1、从中美贸易战多角度去思考(比如美国的全球战略与中国的发展战略...)我们当下所处的环境(行业、企业、职业)及趋势。
2、我们的发展机会:线上线下融合快速反应、启动和推进;从业人群结构重新认识和定义,懂取舍,快挖掘。
3、过去的准备与拓展重点:产业领跑、链人整合。未来产业链人整合的关键点:情感与专业化知识技能提升;改变工作状态,用心、用脑、用力的去推进每一项工作,高瞻远瞩,不用隧道眼光看事物;在企业战略规划及战术制定上提高站位、统筹兼顾,提升系统思考能力,实施过程遵循分步推进,一步一个脚印,做实做细做深;勤于思考,善于总结,反复循环构建体系。
上量路径:现有畜禽营销员转型;畜禽经销商转型开发;整合融合英美尔资源;整合融合反刍链人,组建新的营销和经销团队。
重点:注重体验;注重活动;注重数据;注重创新。
创新的方法和原则:方法是从无到有,从旧到新;原则是成就他人,收获自己。
具体实施方案和流程:系统思维(用户思维、极致思维、生态思维、整合融合思维)——场景设计——文案传播——社区经济——链接放大。
友美反刍料生态社区:线上服务+线下推广。线上:最优配方设计、远程诊断、原料检测、抗体送检、连线英美尔后台。线下:搜索链人、发掘档案、设计方案、启动标杆、配送、活动(培训会、订货会等)
1、品质营销:在畜禽养殖的红利时期,更注重饲料的安全性、饲料的高品质,从而给养户创造更高效益;
2、技术营销:三类市场产品、养殖管理等相关专业知识学习应用,为养户实实在在解决养殖过程中的问题;
3、价值营销:发现客户问题和解决客户问题;整合融合产业链资源,为客户创造价值。